香港创业签证的本地职位怎样计算？外包、兼职与未来招聘不能混写成现职人数

资料核对：2026-10-01。本文为政策资料解读，个案要求以主管机关最新公布及正式决定为准。

公司在香港有一名行政员工，另向设计公司、会计师和物流商购买服务，企业家签证申请可以写成已经创造四个本地职位吗？不能仅按供应商数量这样相加。聘用员工、采购服务与计划招聘，反映的是不同事实，应在材料中分别说明。

这不意味着外包没有商业价值，也不意味着所有公司必须把工作改成内部聘用。问题在于申请表和业务说明能否准确反映组织结构，让实际岗位、合作资源及未来计划都有清楚依据。

官方看实际职位及层级，没有一张通用人数保证表

入境处投资企业家页面要求申请人按业务性质和规模说明组织架构、所需人员与职位，以及实际在本地创造的职位数量和层级。续签支持信也须说明已创造的本地岗位及未来三年的安排。

因此，“已经聘用”与“拟聘用”应有不同栏位。官网没有把某个固定人数写成适用于所有企业的获批保证，不能将中介的经验建议改写成政府规定，也不应为了达到某个传闻数字安排名义员工。

例如，业务计划预计明年成立客服团队，可以说明招聘时间、职责和预算，但不能在本年度实际人数中提前计入。若客户增长尚未达到启动招聘的条件，计划中也可如实交代这个前提。

买了一项服务，不等于聘用了供应商的员工

假设香港公司每月向设计工作室支付服务费，由工作室自行安排设计师完成项目。公司可以提交真实合同、发票及交付资料，说明业务如何获得设计支持，却不能直接把工作室全部人员列为本公司员工。

会计、清洁、运输或技术维护也一样。合作方可能有多名员工，但购买服务的一方并不因此与每个人建立直接雇佣关系。为了说明本地经济联系，可以准确描述采购和合作安排，不需要把服务费改名为工资。

同样，一名顾问同时为多家公司提供服务，不代表每家公司都能把他写成自己的全职员工。材料可以呈现他在本项目承担的工作范围，不能擅自替他申报没有发生的工作时间或聘用状态。

写成“顾问”也不能自动排除真实雇佣关系

劳工处关于雇员与自雇人士的说明指出，判断应考虑工作控制、工具提供、组织关系、经营风险等相关因素，没有单一决定性测试。合同标题并非唯一依据。

所以，既不能为了申请把独立供应商写成员工，也不能为了减少雇主义务，把实际受公司管理的员工只改称自由职业者。前者会夸大岗位，后者可能掩盖真实雇佣责任；都不能靠一行称谓解决。

若关系有争议，可以先整理谁安排工作、谁承担业务风险、服务是否可由其他人完成，以及报酬如何计算，再寻求适当专业意见。本文不凭某一个特征为具体人员作法律定性，也不建议为签证材料追溯修改真实合同。

强积金记录是相关证据，却不是人数统计的全部

入境处文件清单列有本地员工岗位证明，例如适用的每月强积金供款记录。这样的记录可与聘用及薪酬资料互相核对，不能把一张汇总付款截图当作全部员工身份和职责的证明。

积金局的强积金涵盖范围区分雇员、自雇人士和豁免情况。正因为适用规则有不同情形，不能一概断言“没有供款记录就没有真实员工”，也不能反过来认为“有记录便足以证明所有签证条件”。

准备证据时，可核对姓名、聘用主体、入职日期、岗位、工资记录及适用供款资料是否一致。若某项记录尚未产生或有关人士有适用例外，应解释具体原因并提供其他相关资料，而不是制造一份并不存在的记录。

兼职、空缺和人员更替，不宜都写成稳定全职团队

公司有人兼职工作，可以如实列明聘用形式及工作安排，不应为了数字好看统一标成全职。一个已离职岗位与一个新入职岗位，也不能在同一天重复计成两名现职员工，除非实际确有重叠任职。

举例说，三月有两人任职，六月其中一人离开，八月才聘用替代人员。全年不同人名可能有三位，却不代表全年一直维持三人的团队。使用人数统计日期，并说明人员变化，能避免不同报表出现无法解释的差异。

招聘广告证明公司在招人，录用通知证明已经发出聘用安排，实际到岗和薪酬记录则证明后续实施。各有用途，但不能拿一则长期无人应聘的招聘广告，直接当作已经创造并填补的职位。

关联公司共同办公，也应分清由谁聘用

几个关联企业共用办公室或人力资源支持，在商业上并不罕见。申请企业应说明哪些员工由自己聘用，哪些由另一公司提供服务，费用如何承担，以及实际管理安排是什么。

如果工资由另一家公司支付，不宜只交一张集团组织图便把所有人员归到申请公司。可以提供相应合同及费用记录，说明真实关系；需要更复杂的雇佣判断时，应由熟悉具体安排的专业人员处理。

同一名人员也不应在不同主体的材料里同时被描述为各自全职、完全独立的岗位，而没有任何解释。清楚交代共享支持，通常比把集团所有资源写成申请公司直接拥有更可信。

职衔之外，还要看岗位为什么存在

一张组织图写有多个经理，并不能说明每个岗位在做什么。可以用简洁的职责描述，解释客户跟进、技术交付、财务行政由谁负责，汇报关系如何，以及岗位与营业活动的联系。职责应来自实际工作，而不是从招聘网站复制一个看起来高级的名称。

假设创业初期由一名运营人员兼顾采购和客户协调，可以如实说明兼任范围；不必把一个人的工作拆成三个独立职位。若随着订单增加准备分设岗位，再把分工调整及招聘时间放入未来计划。

这种说明也方便处理补件：审查人员询问某个岗位时，公司能够用工作内容和相应资料回应，不必临时替一串人名寻找看似合理的职责。

续签时，让原计划与实际变化能够对照

创业时预测招聘五人，实际只聘用了两人，并不应通过改旧计划来抹去差异。可以说明客户需求、产品阶段或经营方式为何改变，现有人员怎样完成工作，以及接下来的岗位安排是否仍然合理。

例如，公司发现部分任务适合由专业服务商承担，可以提交实际合作和业务结果；但仍需如实说明内部员工数量。业务调整是否足以满足续签要求，要由完整个案判断，不能以“现在都流行外包”作当然豁免。

未来三年计划也应与预算一致。如果计划增加三名技术人员，却没有相应工资、办公或交付安排，就值得在递交前重新核对。相反，不必为了凑出更多岗位，在没有业务需要时承诺无法承担的招聘规模。

卓越移民 PremierVisa Group建议，先整理一份注明日期的真实人员表，再附组织图和适用证明。让已聘员工、外包服务、正在招聘与未来岗位各自清楚，才能说明企业在香港实际做了什么，以及下一步准备怎样发展。

官方参考来源

• 入境处投资企业家（查阅：2026-10-01）
• 劳工处雇佣条例常见问题（查阅：2026-10-01）
• 积金局强积金涵盖范围（查阅：2026-10-01）

封面说明：管理团队讨论经营规划（AI生成情景配图）