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加拿大SUV既有申请及创业替代路径办理中想换中介，省级替代的记录怎样交接

SUV旧案改由新中介评估省级方向时，怎样同步交接原案、商业成果、具体假设与未完成事项，保持责任和资料连续。

2026-10-01

换中介时不要只移交一份新商业计划

SUV旧案转向省级创业评估又准备换中介，应同时交接原申请和新方向两组记录。SUV目前暂停新申请。[1]客户不能因为开始讨论省级方案，就把原案历史视为已经没有用途。新的负责人需要知道哪些事实已经提交过、哪些建议只是内部讨论，以及客户实际作过哪些决定。

建议分别建立旧案、替代方向和企业经营三个目录，以共同事实时间线连接。省级方案的资料可以复用部分商业事实，但必须保留原来的来源与日期。交接目标是让新方理解全貌，而不是让旧资料经过重新排版后看起来像一套从未改变的新计划。

客户可与旧服务方确认已经完成的评估、已递交记录、正在处理的通知和尚未开始的工作。商业结算与案件任务分别列明，避免一封终止邮件被误解为所有事项已经停止。若原负责人还需转达重要消息，应约定过渡期方式并让客户保留副本。

IRCC有正式的代表变更或取消程序。[2]因此，合同结束、政府代表记录更新和材料交付不能只用一个“已转案”概括。客户应让新方说明实际需要的步骤，确认每一部分的完成依据，防止服务接手了但通知仍发到无人处理的位置。

新方向资料应说明拟选省份、类别、业务地点、经营方式和个人角色，以及尚未确认的条件。顾问如果只拿到一份通用计划书，很难知道原建议为何产生。客户可以附上最初评估时的限制，例如不能长期离开家庭、预算上限或不愿收购陌生行业。

假设情境：旧团队按客户愿意实际管理新企业作方案，但客户后来只能短期出行。新顾问需要知道这个变化，不能继续沿用原结论。交接中的事实更新应单列，并由适当人员重新判断，不能为了保留前期方案费用而省略已经改变的条件。

如果已支付市场研究、估值或交易审阅费用，应取得实际成果及其使用范围。客户要知道报告使用了哪些资料、是否仍适用，以及新方能否获得必要原件。不能因为文件封面有专业机构名称，就认为结论在任何新交易或地点都能继续沿用。

正在洽谈的企业应附上交易状态、已经签订的文件和付款情况。尚未签约的报价与已经生效的义务分开记录，避免新顾问误以为客户仍能自由调整。涉及法律或财务责任的事项，应交由对应专业人士审阅，而不是让移民协调员自行推断。

企业共同资料可能需要向新团队披露，但其他创业成员的个人文件并不自动属于客户可以自由转交的内容。建议先确认授权和必要范围，对不需要的个人信息作适当处理。新方需要更多材料时，应说明用途并通过合适渠道取得，避免为了快速接案而无限扩散。

公司技术、客户合同和财务资料也应有访问安排。客户可以要求交接接收清单，注明谁取得了哪些文件。商业秘密保护不应阻止必要专业审阅，但应避免让所有销售和供应商都持有完整副本。资料分层能够兼顾使用效率与保密。

建议新顾问在阅读主要材料后提供简短差异报告，说明确认了哪些事实、与原意见不同的地方以及缺少什么。客户可以据此决定下一笔费用是否用于补查、专业复核或重新评估。报告应使用具体文件和前提，不宜简单评价旧机构好坏。

若新方建议全部重做，应解释哪些原成果无法使用及原因。独立审阅可能必要，但不等于所有历史工作没有价值。客户可以保留可用资料，同时购买新的判断；清楚拆分两者，有助于控制转案成本，也减少双方因重复收费产生误会。

旧案通知、商业交易和省级资格评估可能同时进行。建议指定一位协调者维护任务表，专业意见仍由适当人员负责。每项任务写明依赖哪些资料和下一次决定点，避免一方以为另一方已处理，客户却只是不断转发消息。

涉及改变或结束原申请的决定，应先得到针对具体情况的专业解释。省级方案的吸引力不代表可以仓促撤回旧案，也不能承诺原等待记录自动转入新的程序。客户应知道每一个重大动作的目的与影响，再明确授权。

交接结束时，新负责人应能够说明原案目前有什么记录、新方向还缺什么条件、商业上已经承担什么义务，以及下一步由谁行动。客户可随机抽一份关键文件检查其位置和用途。资料收到很多，不等于已经完成理解和责任移交。

换中介的合理成果，是让原案与替代评估都更清楚，并减少之后的重复劳动。客户保存自己的目录和已购买报告，未来即使再调整方向，也能从真实事实继续判断。清楚的交接比获得一份全新而乐观的宣传方案更重要。

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封面说明：按类别整理申请文件（AI生成情景配图）