加拿大香港居民Stream B旧案办理中想换中介，新申请关闭状态的记录怎样交接
Stream B关闭新申请后更换旧案中介，如何分别完成商业结束、代表变更和资料交接，并保留原申请记录及紧迫事项。
换服务方之前先保留原申请的完整位置
Stream B旧案办理中更换中介，最重要的是让原申请的状态和历史记录连续可追踪。新申请入口已经关闭。[1]客户不应把转委托理解成重新开一份相同申请，也不宜为了让新团队操作方便，就自行撤回、删除或重建原有记录。任何涉及现有申请的决定，都需要先理解其具体影响。
建议在转委托当天保存一份状态快照，包括已知申请标识、最近通知、尚待处理事项和目前联系安排。快照反映当时事实，不预测政府下一步。即使双方商业关系已经紧张，也应尽量通过清楚的文件清单推进交接，避免争论服务态度时忽略眼前的申请事项。
商业结束与代表变更分别完成
IRCC提供更换或取消代表的正式流程。[2]因此，客户与旧机构签署终止说明，并不自动证明政府记录已经更新；新机构收取接手费，也不说明其已经取得相应代表安排。建议分别记录合同处理、代表变更和文件接收三条线，让每项都有完成依据。
客户可以让新负责人说明实际需要采取的步骤和预计获得的确认。不要为省事要求两方同时以不清楚的权限操作。过渡期间若仍有消息发到原联系人，应约定及时转达的方式，并让客户自己保存通知副本，减少联系改变造成的信息空档。
原始版本与接手整理版同时保留
新团队可能希望重新整理文件，但应保留原递交版及其来源。建议用只读文件夹存放原始记录，新的解释和索引另行制作。这样可以提升资料可读性，又不破坏历史证据。若新顾问认为旧说明存在问题，应记录差异和原因，而不是直接覆盖旧版本。
假设情境：旧团队曾按一个工作时间线提交，新团队根据补充材料发现日期需要进一步核对。接手工作应先说明两个版本来自哪里、哪些事实尚未确认，再由适当人员提出处理意见。把最新时间线直接当作从来没有变过的事实，会让后续解释更困难。
接手审阅应标出闭入口带来的影响
旧案转委托不同于普通新申请准备，客户应让顾问说明哪些工作只涉及现有档案，哪些实际上属于另一个新路径评估。不能因为原案资料不完整，就将“全部重新递交”作为未经解释的默认做法。新入口已经关闭的事实，应进入接手决策，而不只是出现在合同页脚。
如果顾问提出另一个方案，建议先给它独立的名称、依据和费用，不与旧案接手费混合。客户可以同时了解其他选择，但需要知道哪些工作能复用，哪些须重做，以及原案由谁继续负责。方案增加不应导致旧案突然无人监看。
把紧迫事项移交到具体的人
交接清单中应单独列出政府已提出但尚未完成的事项，保留原通知和相关附件。新负责人需要确认已经读到完整要求，并说明目前审阅到了哪一步。客户可以询问旧团队已经做过什么、哪些仍是草稿，避免同一工作被双方重复计费或都认为已经完成。
若时间紧迫，可优先完成这一部分接手，再逐步整理其他历史文件。客户与新方应确认这种分阶段交接的边界，不能因为全部档案还没整齐就延后必要关注。随后仍应补齐目录，记录哪些临时判断后来得到进一步核实。
结算时区分有效成果与未开始工作
与旧机构结算时，可以按合同与实际交付盘点已经完成的评估、翻译、材料整理及递交协助。客户对结果不满意，不意味着所有工作都没有价值；机构说已经投入很多时间，也应能说明对应成果。把争议具体到交付，通常比围绕总体服务好坏争执更容易处理。
新机构的接手费用也应有清楚范围，尤其要解释独立复核为何必要。客户不必为形式上的重新排版支付高额费用，但合理的专业重审可能无法省略。可以让对方把文档整理与专业分析分别列出，再决定需要购买的深度。
设定接手后的第一次复盘
建议在主要资料收到后安排一次复盘，让新顾问说明目前确认的状态、发现的差异和下一阶段工作。客户可以当场纠正事实，补充原经办过程中的重要信息。复盘报告应注明资料范围，避免后来发现新文件时双方对最初结论的基础产生争议。
如果接手后仍有关键记录取不到，应列明其影响与后续取得安排。不能把“旧方不配合”作为长期不作任何分析的理由，也不能假装缺失记录无关紧要。新顾问应在已有证据上推进能够完成的工作，同时清楚保留需要进一步核查的部分。
以记录能否继续使用判断交接是否完成
交接完成的标准可以很朴素：客户和新负责人都能找到原申请内容、最新通知、尚欠资料和下一次行动。所有重要文件不再只存在旧员工的个人账户里。客户应保存一份自己的副本和联系表，以后再发生人员变化时可以继续使用。
换中介应带来更清楚的责任和更可理解的档案，而不是多出一份新的成功承诺。对于关闭后的旧案，维护事实连续性尤其重要。客户把商业关系、政府代表记录和资料交接分开确认，才更容易知道每一步到底完成了什么。
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