加拿大Express Entry快速通道办理中想换中介，邀请与递交的记录怎样交接
快速通道办理中更换中介，怎样交接邀请、旧递交版本、政府通知与代表权限，并通过清单确认新旧双方的工作责任和费用。
先保住眼前的期限，再讨论换服务方
快速通道办理中更换中介，最先要交接的是当前阶段、有效期限和已经提交的内容。建议在决定换人当天制作一张状态说明：只是建立档案、已经收到邀请、正在准备永居申请，还是已经递交并收到后续要求。四种状态需要接手的工作不同，不能用一句“案子已经做了大半”估计剩余责任。
IRCC提供变更或取消代表的正式程序。[1]客户与旧机构解除商业合同、政府记录中的代表变更、电子材料迁移，应分别确认进度。付清某笔服务费不代表系统里的收件人已经更新；新机构愿意接案，也不代表它已经收到完整通知。以下交接安排属于采购建议，不是政府要求使用的统一清单。
建立只读的交接底稿
建议先保存交接当天能够取得的政府通知、档案内容、评分依据及已递交文件清单。文件夹按照形成日期和版本命名，保留原件副本，不要由新团队覆盖旧文件。若旧方只能提供散乱截图，要求补充截图对应的页面、日期和上下文，避免把填写中的草稿当成实际递交内容。
交接索引可以为每份资料增加“由谁提供”“用于哪项陈述”“是否已经提交”三项备注。例如同一封雇主信曾经修订职务名称，应把两个版本放在一起并说明原因。客户不必掌握复杂系统，也应能够一眼找到政府当时收到的版本，避免新顾问按最新简历错误推断旧申请。
邀请不是普通的待办邮件
收到邀请的客户应把完整通知作为独立交接项目，确认适用项目、通知所列安排和准备进度。快速通道邀请后还有正式永居申请阶段。[2]新团队不能只听取旧机构关于“已经被选中”的口头说明，就跳过对邀请文件和现有材料的复核。
假设情境：客户换中介时已经离开原雇主，旧评分表仍使用先前资料。合理的接手报价应该包含变化核对，而不是只收取文件上传费。客户可要求新方说明需要重新判断的字段、缺失资料以及何时给出是否继续递交的意见；这些内容应形成独立结论，不能埋在聊天记录中。
明确过渡期由谁看信
建议约定一个短期通信交接表，逐项写清谁监看政府来信、谁当天通知客户、谁判断是否需要回复。若旧方尚未完成代表变更，新方已经开始工作，双方的商业分工尤其要书面明确。客户应保存双方收到通知的确认，避免每个人都认为另一个人正在处理。
账号与验证方式的迁移也需要核对实际使用的平台和权限。不要为了省事把长期密码及全部个人资料发到多人群组。可要求服务方说明合规的访问安排、可导出的资料范围和客户日后取得副本的方法；某些系统的权限限制不等于可以拒绝说明案件状态。
新顾问应先列未知项
接手审阅报告不必很长，但应列出三类内容：已看到且能够确认的事实、与客户口述不一致的资料、仍然缺少证据的问题。若报告只有“可以继续”，客户无法知道对方是否审阅过实际递交包。审阅范围应包含旧资料中的不利信息，而不是只挑有利的成绩和工作记录。
发现可能有误的既有陈述时，应交由有资格的专业人员判断具体处理方式。建议先保留事实时间线与原始文件，再讨论解释或更正；不要让任何一方为摆脱责任删除旧记录。新旧意见不同也不自动证明谁失职，关键在于两方依据的材料及当时情况是否相同。
交接费用要按工作分开
报价可拆成接手审核、补齐材料、继续递交以及后续问询处理。旧机构完成的有效工作可以继续使用，但新顾问也可能需要独立核验。客户可以要求解释重复收费对应的实际复核动作，不能因为有一份旧评估就拒绝所有审核，也不能接受毫无边界的“全部重做”。
合同还应说明旧资料无法取得时的替代安排：哪些可由客户重建，哪些要向出具机构补发，哪些暂时无法确认。涉及退费或争议的事项与政府申请的期限管理宜分别处理。不要等商业纠纷解决后才启动必要交接，也不要把承诺退款视为申请事项已经处理完毕。
若距离通知期限已经很近，建议把交接分成当天必须核对的事项和随后补齐的历史资料。优先让具备相应资格的人确认当前回复要求、文件缺口及可采取的行动；不要为追求文件夹整齐而延误最紧迫事项。完成后再补齐档案索引，并记录临时安排为何作出。
用一场交接会议验收
建议让新负责人按实际文件讲解一次当前状态。客户可以随机提出一个工作日期、一次语言成绩或一封政府来信，请对方指出它在档案中的位置及下一步作用。如果回答仍需向销售反复转问，说明责任链还没有建立，宜先补齐交接再购买后续套餐。
最后保留双方认可的交接纪要：已收到什么、尚欠什么、目前最紧迫的问题以及下一次复核时间。换中介的价值是使案件重新可理解、可追踪，不是得到一句更乐观的预测。客户掌握完整记录，才能在后续变化时判断服务是否真的跟上了申请需要。
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