第一次找新加坡EntrePass中介，关于创业背景应带哪些问题
第一次找新加坡EntrePass中介，建议带一页创业时间线，列出创办过的企业、主要产品、个人角色、融资或退出经历，以及准备在新加坡开展什么业务。先把真实事实讲清楚，比携带大量宣传册却只问能不能办更有效。
用创业时间线开始第一次咨询
第一次找新加坡EntrePass中介，建议带一页创业时间线，列出创办过的企业、主要产品、个人角色、融资或退出经历，以及准备在新加坡开展什么业务。先把真实事实讲清楚，比携带大量宣传册却只问能不能办更有效。顾问需要从经历中识别可能适用的条件，客户也能看出对方是否理解自己的业务，而不是只按资产高低分配套餐。
现行官方资格同时涉及公司与个人条件，企业需具备相关创投支持或创新技术性质，申请人需符合至少一项列明条件。[1]因此，首次咨询可以先问个人经历如何对应，企业又需要证明什么。把两部分分开讨论，有助于避免顾问只说你很适合创业，却没有解释拟经营公司是否具备相应基础，也不会把公司有技术直接等同个人全部条件满足。
建议在时间线上标明哪些文件已存在、哪些需要从原公司取得，涉及合作方或投资者的资料则注明是否能够分享。客户不必一开始就公开所有商业秘密，先确认用途和接收人员，再按必要范围提供。资料保护安排也是服务比较的一部分，靠谱顾问应能说明如何核查关键事实，而不是要求把全部内部档案都交给销售群。
带着融资和退出的具体问题
有融资经历的人可以准备融资轮次、金额、投资者和本人参与方式的摘要，询问哪些记录足以支持分析。官方相关条件涉及单轮至少十万新元融资，并列有合适投资者例子。[1]顾问应解释真实交易是否对应要求，不应让你自行把多年注资、借款和业务收入累加。若结构复杂，先明确需要什么专业意见，再决定下一阶段费用更合理。
有出售企业经历的人，可整理创办记录、管理期间和交易概要，问清顾问如何分别核实创办、企业性质与出售三个方面。官方列有相关证明要求。[1]出售少量股份与出售企业未必可以不加分析地使用同一句描述，客户应让负责人看到原始关系，避免为了简短介绍把复杂交易说成与文件不同的成功退出，后续解释反而更困难。
假设你与两位伙伴共同创业，融资和交易文件主要由另一位创始人签署，可以先说明自己的实际角色和能取得的证据。顾问应提出核实方法，不能因为签名不在某页就仓促否定，也不能直接把合作伙伴的全部贡献写到你名下。首次咨询的价值在于找到正确证据路径，而不是当场给一个迎合期待的肯定答案。
技术与合作资料问清用途
涉及知识产权时，可准备权利名称、登记信息、持有人和与拟开展业务的关系，询问顾问会核查哪些实质问题。官方要求相应注册及对业务有显著且难以复制的竞争优势。[1]一张证书可以说明某些事实，却不自动解释商业用途；首次咨询应让负责人说明如何把技术优势转化为准确叙述，而不是建议增加更多与产品无关的权利。
如果有研究合作，先区分持续合作、购买服务和一般联系。官方要求相关新加坡研究合作与业务有关、本人参与且可由机构联系人验证，并明确服务合同不算研究合作。[1]因此，带着协议摘要和实际任务说明更有用，只有大学标志或一次活动合照不足以帮助分析。顾问应问双方做什么研究，哪些事实能够获得对方确认。
技术创始人可以考虑邀请产品或研发负责人参加后续会议，尤其商业描述与技术事实容易混淆时。顾问擅长整理申请并不代表已了解所有工程细节，适当提问和跨专业协作很正常。客户应问清技术核查是否在服务内，是否需要外部人员及费用，避免购买商业计划后才发现关键技术部分仍无人负责解释和验证。
提前确认公司阶段与股权
拟成立公司与已经经营一段时间的公司，需要不同事实准备。现行官方要求至少百分之三十股权，并说明申请时公司注册超过十二个月会按续签条件评估。[1]首次咨询应提供准确日期和真实股权摘要，顾问才能判断适用阶段。不要因为早期宣传说先注册更快就立即行动，公司设立和准证资格应先作对应检查，避免购买不必要服务。
若计划融资或与伙伴分股，可以询问交易完成后比例怎样核对，以及需要何种公司专业意见。创业者不应仅为了表格比例接受自己不理解的代持或控制安排。顾问可以指出移民条件，但股东权利和法律文件需要相应专业处理；把两种工作区分清楚，有助于比较报价，也能避免把一站式服务误认为所有意见均由同一人承担。
对于已经营企业，可提前问未来支出和用工记录如何准备。官方续签标准包含持续业务、财务及适用支出和本地用工等要求。[2]第一次咨询不用完成全部计算，但应知道后续不是只续一张证。创始人若只计划短期试水，也应坦诚说明，让顾问评估服务范围和现实安排，而不是默认客户愿意承担多年经营投入。
会后应拿到能够推进的待办
官方申请文件包括不超过十页的英文商业计划，涉及产品服务、市场、运营与管理团队等内容。[3]因此，咨询结束时可以要求顾问给出需要补充的事实和访谈题，而不是立即交付一份通用计划模板。客户应先确认业务方向和依据，再讨论撰写；好的文件来自真实准备，不是把个人姓名填进现成故事就能完成。
建议会后记录可能采用的资格依据、仍欠文件、负责取得资料的人和下一阶段报价。若暂时无法确定是否适合，应问哪个问题最先解决，解决后能作什么决定。这样一次有限咨询也有实际价值，客户可以分阶段购买服务，不必为了证明自己认真就当场支付完整公司、申请与长期运营套餐，投入应与已掌握事实相匹配。
第一次EntrePass咨询的目标，是让创业背景从一段经历变成可核查的资格问题。带着准确时间线、交易和技术摘要，以及真实公司计划，顾问才能提出有用意见。比较谁问到了关键差异、谁解释证据用途、谁留下清楚待办，再决定委托，往往比谁最早承诺可办更能找到适合自己企业阶段的服务，也能让后续准备少走重复步骤。
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